第四版
團結協(xié)作共奮進(jìn) 青春有我正當時(shí)——記濟南城建集團有限公司第七分公司方圓班組
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青年團隊是企業(yè)發(fā)展的未來(lái)，是企業(yè)發(fā)展的希望，更是推動(dòng)企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展的生力軍和突擊隊。青年興則企業(yè)興，青年強則企業(yè)強。近年來(lái)，第七分公司方圓班組，堅持以工程建設為核心，以重大任務(wù)為牽引，以整治問(wèn)題為導向，發(fā)揮團隊優(yōu)勢，凝聚青年力量，樹(shù)立“建優(yōu)質(zhì)工程，樹(shù)行業(yè)先鋒，為顧客筑造精品”的建設目標，秉承“傳承精益精神，踐行綠色施工，質(zhì)量為相關(guān)方創(chuàng )造價(jià)值”的價(jià)值理念，從成本進(jìn)度、安全環(huán)保、材料設備、質(zhì)量創(chuàng )新、驗收移交、文化底蘊對工程進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量控制，實(shí)現工程建設和使用增值。
突出“文化創(chuàng )新”
——班組注重打牢青年員工思想政治基礎，積極營(yíng)造規律、自律、定律“三律”文化，定期組織班組成員學(xué)習孔孟文化，提升自我修養，堅定理想信念。
突出“質(zhì)量創(chuàng )新”
——質(zhì)量文化活動(dòng)“二步走”，實(shí)行“砥志研思”管理。
突出“管理創(chuàng )新”
——采用“目視化”管理，工作流程標準化，采用二維碼、信息化平臺、可視化交底指導施工。
突出“科技創(chuàng )新”
——班組注重把青年團結起來(lái)、組織起來(lái)、動(dòng)員起來(lái)，制定創(chuàng )新培訓計劃，建立創(chuàng )新激勵機制，建立技術(shù)創(chuàng )新工作室，通過(guò)“老手帶新手”，實(shí)現科技創(chuàng )新新突破。
突出“環(huán)保創(chuàng )新”
——安全環(huán)保管理實(shí)行“三化+三制+三律”管理，通過(guò)VR體驗、現場(chǎng)講解、識別牌等提升安全環(huán)保意識。
突出“成本創(chuàng )新”
——注重發(fā)揮團隊優(yōu)勢，跟蹤做好成本進(jìn)度任務(wù)管理和進(jìn)度糾偏。借鑒海爾集團OCE管理方法，創(chuàng )造OEACS管理法，實(shí)行“任務(wù)單式”管理，“三原色”進(jìn)度匯報，將總進(jìn)度計劃細化分解到周，對應人員及隊伍下發(fā)任務(wù)單，實(shí)現“每日一上報，每日一分析”。
關(guān)于方圓班組他們這樣說(shuō)
方圓班組——黃云龍作為方圓班組的一員，有幸參與西外環(huán)道路改造工程。在工作中，班組成員的堅韌意志品格、吃苦耐勞精神、恪盡職守意識深深感染了我、觸動(dòng)了我，讓我不斷學(xué)習、不斷成長(cháng)、不斷進(jìn)步。
方圓班組——徐陽(yáng)
方圓班組是一個(gè)年輕、團結、奮進(jìn)的團隊。西外道路改造工程是市政道路工程的重要項目，對工程技術(shù)、現場(chǎng)施工、工程造價(jià)標準要求很高，通過(guò)這個(gè)項目，讓我們在實(shí)踐中摸索經(jīng)驗、創(chuàng )新方法，是人生履歷中的寶貴財富。
方圓班組全體成員
生逢偉大時(shí)代，肩負光榮使命，我們要時(shí)刻保持“方圓精神”，打造精品工程、打造品牌工程、打造形象工程，在工作中發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題、驅動(dòng)創(chuàng )新，精細化施工，科學(xué)化管理，精益施工立規矩，優(yōu)質(zhì)工程鑄方圓，不斷提升項目管理水平，不斷提供卓越服務(wù)。
奮斗是青春最亮麗的底色，行動(dòng)是青年最有效的磨礪。方圓班組定將知責于心、擔責于身、履責于行，用青春奮斗創(chuàng )造出不負韶華、不負時(shí)代、不負人民的驕人業(yè)績(jì)，在實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新征程上跑出方圓班組最好成績(jì)?。?七分公司 李明）
