第四版
厚植人才沃土 夯實(shí)發(fā)展根基 濟南城建集團以人才強企構建高質(zhì)量發(fā)展護城河
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2025年是全面貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì )精神的關(guān)鍵之年，是“十四五”規劃的收官之年。濟南城建集團緊緊圍繞濟南市“項目提升年”工作任務(wù)目標，錨定集團“出海、下鄉、轉型”發(fā)展思路，堅持穩中求進(jìn)總基調，深化人才體制改革，充分發(fā)揮人才引領(lǐng)發(fā)展和人才強企科技創(chuàng )新作用，深入推進(jìn)現代人力資源管理體系建設，奮力書(shū)寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
創(chuàng )新引才方法策略，提升引才工作質(zhì)效。濟南城建集團嚴格落實(shí)用人計劃申報制度，以集團人力資源戰略規劃為指導，根據各單位業(yè)務(wù)實(shí)際需求及個(gè)性化發(fā)展戰略，綜合編制集團年度招聘計劃，采取校招與社招相結合、線(xiàn)下與線(xiàn)上相結合的“雙渠道”方式按實(shí)施節點(diǎn)精準開(kāi)展招聘工作。在建立健全招聘管理制度、規范招聘管理流程以及切實(shí)公正公開(kāi)的基礎之上，創(chuàng )新性開(kāi)展校招人才標準建模，實(shí)現人才特質(zhì)與企業(yè)期待的對接，并通過(guò)上線(xiàn)測評流程，從數據視角進(jìn)行人才畫(huà)像，匹配更符合用人需求及企業(yè)文化的候選人。持續開(kāi)拓招聘“藍?！?，創(chuàng )新推進(jìn)與知名高校的人才合作，深入推進(jìn)校企雙方互介及就業(yè)實(shí)踐活動(dòng)，與多所高校展開(kāi)學(xué)生實(shí)習實(shí)訓合作，落實(shí)實(shí)習基地職能，提升雇主品牌知名度。
搭建特色培訓體系，切實(shí)貼合發(fā)展需求。建立分層分級分類(lèi)的全方位培訓體系，通過(guò)制度層面保證、資源層面整合及運營(yíng)層面維護，逐步形成分級分類(lèi)分層的職工培訓體系，為梯隊管理人才培養和專(zhuān)業(yè)序列人才培養提供有力支撐。強化內部知識體系和線(xiàn)上平臺建設，通過(guò)推送優(yōu)質(zhì)內部講師參與外部賽事，淬煉認證品牌課程構建集團內部知識體系，強化知識傳承能力，促進(jìn)內部知識經(jīng)驗的沉淀、積累、共享與傳播。秉承訓戰結合理念，圍繞轉崗適應、業(yè)務(wù)拓展、技能提升等方面耦合多業(yè)務(wù)場(chǎng)景開(kāi)展培訓，堅持“凡培訓開(kāi)展，必密聯(lián)業(yè)務(wù)”，圍繞工作重點(diǎn)難點(diǎn)和解決業(yè)務(wù)難題實(shí)際需求，重視成果產(chǎn)出和落實(shí)追蹤，真正達到直切痛點(diǎn)、解決問(wèn)題的作用。
推動(dòng)績(jì)薪管理實(shí)施，持續優(yōu)化制度方法。全面優(yōu)化薪酬與績(jì)效考核管理制度，開(kāi)展《基于戰略選擇，強化落地實(shí)施的》專(zhuān)項培訓，強化正負面清單考核導向，修改完善集團《員工績(jì)效管理實(shí)施細則》，通過(guò)實(shí)施設定績(jì)效目標，進(jìn)行績(jì)效溝通，實(shí)施績(jì)效考核評價(jià)和績(jì)效結果運用的完整績(jì)效考核循環(huán)，實(shí)現績(jì)效考核的閉環(huán)管理。推動(dòng)績(jì)薪考核閉環(huán)管理的同時(shí)，集團就實(shí)施情況創(chuàng )造性建立溝通機制，自一線(xiàn)匯總問(wèn)題集中進(jìn)行分析，時(shí)時(shí)開(kāi)展訪(fǎng)談?wù){研，多次組織宣貫學(xué)習，促進(jìn)方案的實(shí)施和優(yōu)化。另外，績(jì)薪管理的實(shí)施成果，也反向促進(jìn)了崗位優(yōu)化設置，明確崗位任職資格條件、薪級調整標準和原則，通過(guò)合理的設置任職資格和薪級調整標準，實(shí)現以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪的目標。
著(zhù)力推動(dòng)人才培養，貫徹落實(shí)人才規劃。深化開(kāi)展人才盤(pán)點(diǎn)工作，在項目經(jīng)理盤(pán)點(diǎn)中，創(chuàng )造性應用集團人力資源管理系統，借助人才測評系統，線(xiàn)上線(xiàn)下相結合，分別進(jìn)行360度評估、OPQ管理崗潛質(zhì)評估測評、九型人格測評和能力素質(zhì)，同時(shí)結合線(xiàn)下BEI訪(fǎng)談等科學(xué)測評方式對參與盤(pán)點(diǎn)的人員進(jìn)行系統測評，深入了解集團項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)能力和職業(yè)發(fā)展潛力，為將來(lái)人才培養及遴選提供依據和支持。將“人才梯隊”概念融入培養工作，打造覆蓋關(guān)鍵崗位、分類(lèi)別、分層次的人才梯隊建設體系，建立符合集團戰略發(fā)展需要的人才庫和適應集團發(fā)展現狀的人才培養機制，設立常態(tài)化動(dòng)態(tài)人才評價(jià)系統，完善職業(yè)發(fā)展通道、任職能力體系，形成以集團發(fā)展戰略實(shí)施為導向的人才保障體系。通過(guò)智能化的數據分析，盤(pán)點(diǎn)人才數量與質(zhì)量、確定人才關(guān)鍵能力，全面實(shí)現人才數據驅動(dòng)智能化人才盤(pán)點(diǎn)，精準識別人才信息，實(shí)時(shí)了解人才現狀，從而制定有效的、有針對性的人才策略。
緊跟政策導向指引，建設技能人才隊伍。結合政策導向和實(shí)際需求，規劃并取得相關(guān)工種的技能人才自主評價(jià)資質(zhì)，逐步建設企業(yè)技能人才培養、評價(jià)、使用、激勵機制。根據各單位業(yè)態(tài)情況，合理分配申報主責，有效補充集團技能人才的數量和工種。
積極開(kāi)展行業(yè)宣傳，推廣優(yōu)秀實(shí)踐經(jīng)驗。著(zhù)力提升人才建設品牌影響力。在市直部門(mén)媒介平臺或市級（含）以上主流媒體平臺播發(fā)人才工作相關(guān)宣傳稿件數篇，充分利用微信公眾號、視頻號發(fā)布集團人才工作資訊數則。協(xié)辦中國施工企業(yè)管理協(xié)會(huì )工程建設行業(yè)人才發(fā)展大會(huì )，在大會(huì )論壇上作《人才發(fā)展與數字化應用建設實(shí)踐》作典型經(jīng)驗分享，開(kāi)展“走進(jìn)濟南城建集團·成就數智企業(yè)”專(zhuān)題活動(dòng)，共享工程建設企業(yè)人才發(fā)展經(jīng)驗。
風(fēng)物長(cháng)宜放眼量。2025年，濟南城建集團將緊扣“項目提升年”工作目標和建設集團“1732”工作思路，持續推進(jìn)“人才強企”戰略走深走實(shí)，聚焦人才培養質(zhì)效，進(jìn)一步加快建設“選、育、用、留”人力資源管理全鏈條、全周期建設，助推集團“十四五”規劃圓滿(mǎn)收官，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)國資國企創(chuàng )新驅動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，努力為開(kāi)創(chuàng )強省會(huì )新局面作出更大貢獻?。ㄈ肆Y源部）
