第三版
集團舉辦2024年新任項目經(jīng)理綜合素能提升培訓
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12月22日至28日，集團2024年項目經(jīng)理綜合素能提升培訓班在濟南市委黨校建設集團分校（金齡健康中心）舉辦，55位新任項目經(jīng)理分兩期參加培訓。集團黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理呂守明，副總經(jīng)理史紅軍參加結業(yè)儀式。
才聚則業(yè)興，才強則業(yè)盛。項目經(jīng)理綜合素能提升培訓班以“固本強基、提質(zhì)增效”為培訓目標，邀請集團領(lǐng)導、部室人員集中面授，通過(guò)主題授課、課題研討、團隊共創(chuàng )等形式，總結復盤(pán)典型案例，讓城建人講好城建案例、城建故事、城建技術(shù)，打造“重策劃、善管理、會(huì )經(jīng)營(yíng)、促合規”的復合型項目經(jīng)理團隊，以培養過(guò)硬項目管理人員護航集團高質(zhì)量發(fā)展。
開(kāi)班第一課上，呂守明副總經(jīng)理講授《如何成長(cháng)為優(yōu)秀的項目經(jīng)理》，以洋蔥層剝方式全面闡釋項目經(jīng)理的成長(cháng)之路，通過(guò)實(shí)際項目管理案例分享了項目經(jīng)理應具備的6種基礎能力和9項核心素質(zhì)。他指出，項目經(jīng)理們肩負重大責任與光榮使命，要從實(shí)踐中總結經(jīng)驗教訓，發(fā)揚拼搏、創(chuàng )新、團隊、奉獻的“城建鐵軍”精神，避免形式主義、單打獨斗，干出高質(zhì)量工程、培養出高素質(zhì)人才、傳承好企業(yè)文化，為集團的快速高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
培訓期間，特邀工程部、市場(chǎng)部、安監部管理人員講授《鑄造輝煌唯有質(zhì)量》《強化前期策劃深化降本增效》《區域生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的屬地化管理——項目管理與市場(chǎng)的深層次開(kāi)發(fā)》《施工項目安全管理與應急處置》專(zhuān)題課程，外部專(zhuān)家殷俊講授《工程項目糾紛與輿情應急處置》，全方位、多角度提升項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)和履職能力，助推集團工程項目管理行穩致遠。
本次培訓通過(guò)設置研討共創(chuàng )課題，總結與反思項目管理典型問(wèn)題，凝練管理思路，共享實(shí)戰心得。各小組結合培訓所學(xué)知識和崗位工作經(jīng)驗，形成了《有效落實(shí)工程開(kāi)工策劃》《生產(chǎn)促經(jīng)營(yíng)》《科學(xué)研判管控工程施工安全風(fēng)險》《讓首件制成為常態(tài)》等課題，并進(jìn)行現場(chǎng)匯報。通過(guò)結構化匯報，大家在互動(dòng)交流中共享典型做法，凝聚管理思路，有效萃取一線(xiàn)管理經(jīng)驗，促進(jìn)管理財富沉淀共享，為集團項目管理建言獻策。
結業(yè)儀式上，集團領(lǐng)導強調，百年未有之大變局預見(jiàn)了建筑行業(yè)的艱難寒冬時(shí)期。項目經(jīng)理是集團項目履約創(chuàng )效的排頭兵和主力軍，要正視實(shí)際困難，堅定發(fā)展信心，從根本上統一思想認識，思考清楚企業(yè)應對策略；要發(fā)揚城建鐵軍精神，擔當作為，切實(shí)推進(jìn)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)結合；要敢打敢拼敢闖，堅持“走出去”戰略不動(dòng)搖，搶抓國內國外兩個(gè)潛在市場(chǎng)；要居安思危，防范風(fēng)險，推進(jìn)工程項目管理規范化標準化；要提前策劃，以終為始，將做策劃、抓關(guān)鍵貫穿于工程項目全流程；要充分發(fā)揮表率作用，以身作則、率先垂范、格物致知，發(fā)揮“頭雁”作用，團結帶領(lǐng)項目部成員，持續提高綜合素養。
下一步，集團將以培訓實(shí)際成效應用為導向，堅持訓戰結合培訓模式，注重培訓成果產(chǎn)出，從業(yè)務(wù)管理、團隊建設等方面持續賦能人才建設，把學(xué)習成果轉化為指導實(shí)踐、推動(dòng)工作的強大動(dòng)力，培養造就更多能打勝仗的卓越人才隊伍，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻人才力量。
