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2023年上半年，在建設集團黨委的正確領(lǐng)導下，集團以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，深入學(xué)習宣傳貫徹黨的二十大精神，緊緊圍繞建設集團“項目突破年”和集團“發(fā)展突破年”目標任務(wù)，持續優(yōu)化市場(chǎng)布局結構，深化管理改革創(chuàng )新，提前超額完成半年市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)目標，整體運行安全平穩有序、態(tài)勢向好，改革創(chuàng )新發(fā)展各項工作成效顯著(zhù)，為完成全年目標任務(wù)奠定堅實(shí)基礎。

下半年，要緊緊圍繞集團“發(fā)展突破年”工作部署，咬定全年目標不松勁，堅持宏觀(guān)思維、戰略思維，認真分析研究，強化問(wèn)題導向、結果導向，積極主動(dòng)調整管理思路和措施，著(zhù)力激活力、挖潛力、增動(dòng)力，千方百計、全力以赴抓好各項工作，匯聚起推進(jìn)集團高質(zhì)量可持續發(fā)展的強大合力。

完善市場(chǎng)區域營(yíng)銷(xiāo)體系，實(shí)現市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)持續發(fā)展

緊跟國家發(fā)展戰略，深入拓展國內國際市場(chǎng)。抓好濟南市場(chǎng)，積極拓展省會(huì )經(jīng)濟圈和半島經(jīng)濟圈，挖掘省內資源，通過(guò)參股、控股等合作模式，積極推動(dòng)與省屬平臺合作，尋求戰略市場(chǎng)，做足品牌，提高效益。進(jìn)一步完善全國布局，在繼續強化辦事處職能的基礎上，組建區域化公司，賦能子公司，聚集資源，屬地化發(fā)展。以粵港澳大灣區、成渝經(jīng)濟圈、長(cháng)江經(jīng)濟帶為重點(diǎn)做好省級區域（經(jīng)營(yíng)）公司的組建工作。繼續抓好后續重慶、鄭州子公司的籌劃與落地工作，以點(diǎn)帶面，全面經(jīng)營(yíng)。謀求海外發(fā)展新機遇，組織赴剛果（金）等非洲國家進(jìn)行實(shí)地項目調研，力爭實(shí)現海外市場(chǎng)的新突破，開(kāi)創(chuàng )企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

扎實(shí)推進(jìn)各項重點(diǎn)工程建設，提升發(fā)展質(zhì)量效益

統籌安排項目建設，確保在建工程平穩有序推進(jìn)。抓住施工黃金季節，加強安全文明施工及環(huán)保管理，強化施工組織和調度，措施到位，加快推進(jìn)項目建設，以黃河大橋改擴建、黃河大道二標、黃崗路穿黃隧道、軌道交通6號線(xiàn)等市區重點(diǎn)工程為依托，統籌調度協(xié)調，強謀劃、重落實(shí)，確保各項在建工程平穩有序推進(jìn)。試點(diǎn)開(kāi)展工程項目增效獎勵，加強工程質(zhì)量技術(shù)管理創(chuàng )新，積極推廣前沿新技術(shù)應用，提高工程專(zhuān)業(yè)化、標準化、精細化程度，匠心鍛造精品工程，為高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動(dòng)能。

加強精細化管理水平，提升管理效能

進(jìn)一步建立和健全集團內部審計相關(guān)制度，完善內部審計發(fā)現問(wèn)題及整改的機制。加強對在建工程及竣工工程利潤率的審計監督力度，落實(shí)分（子）公司的主體責任，形成自查自糾與審計抽查并舉的常態(tài)化管控模式”。持續加大應收賬款回款力度，成立應收賬款清欠專(zhuān)班，按照“一企一策”“一期一策”的原則對列入清欠范圍的應收賬款分業(yè)主制定催收措施，確保應收賬款清欠工作取得成效。穩步推進(jìn)資金、稅務(wù)、全面預算管理三個(gè)系統上線(xiàn)實(shí)施以及業(yè)財數據融合，提高業(yè)財數據融合的質(zhì)量和效率。

加強產(chǎn)業(yè)整合重組，推動(dòng)企業(yè)做大做強

以建設集團“146”總體工作思路以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃為引領(lǐng)，牽頭融合內部資源，推動(dòng)城市建設板塊內各子公司協(xié)同發(fā)展，提高核心競爭力，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展；充分發(fā)揮城建集團、金曰公司、金宇集團在全國市場(chǎng)各自的布局優(yōu)勢，子公司間資源共享、資質(zhì)共用，板塊內各子公司協(xié)同發(fā)展，共同“走出去”，響應客戶(hù)需求，提供多元化、組合式服務(wù)，實(shí)現集約化快速發(fā)展。

強化人才創(chuàng )新驅動(dòng)，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展內生動(dòng)力

在扎實(shí)做好集團研發(fā)項目的基礎上，進(jìn)一步提高研發(fā)項目的水平，提倡鼓勵從政府部門(mén)立項，推動(dòng)科技項目研發(fā)向更深度，更廣度，更精度的方向發(fā)展。繼續推動(dòng)BIM主業(yè)，配合集團各分公司BIM投標及智慧工地建設等各項工作，提供優(yōu)質(zhì)技術(shù)服務(wù)。加強省博士后創(chuàng )新實(shí)踐基地建設，做好省市領(lǐng)軍人才支持工程申報和調度管理，加快博士后、泉城學(xué)者人才引進(jìn)。進(jìn)一步健全完善干部選拔任用機制，持續開(kāi)展新員工入職、中高層干部、項目經(jīng)理、總部管理人員等專(zhuān)項管理培訓，全面提升集團干部隊伍整體素質(zhì)。

堅持黨建領(lǐng)航，凝聚企業(yè)發(fā)展向心力

始終堅持“國企姓黨”的政治本色，充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導核心作用，加快推進(jìn)黨委書(shū)記抓基層黨建突破項目，充分發(fā)揮“城建鐵軍”黨建品牌影響力，繼續推進(jìn)“黨建及廉潔文化建設標準化項目部”創(chuàng )建掛牌工作，打造具有特色的黨建品牌子品牌。充分利用紅色資源，組織開(kāi)展黨組織書(shū)記、新發(fā)展黨員及各黨總支（支部）黨員教育培訓。開(kāi)展重點(diǎn)領(lǐng)域監督，抓好項目經(jīng)理等重點(diǎn)崗位管理人員教育監督提醒，構建清廉發(fā)展氛圍。進(jìn)一步發(fā)揮青年生力軍作用，引導青年職工立足崗位、苦練本領(lǐng)、創(chuàng )先爭優(yōu)、建功立業(yè)，匯聚起實(shí)現集團高質(zhì)量發(fā)展和建設“強新優(yōu)富美高”新時(shí)代社會(huì )主義現代化強省會(huì )的的強大正能量。