第八版
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謀定開(kāi)局???策劃先行 城建建筑公司組織模擬項目進(jìn)場(chǎng)策劃會(huì )
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城建建筑公司為未來(lái)項目進(jìn)場(chǎng)提前策劃，推進(jìn)項目管理精細化，在科研樓二樓會(huì )議室組織模擬項目進(jìn)場(chǎng)策劃會(huì )，分公司班子成員及各部門(mén)負責人、相關(guān)管理人員參加。
與會(huì )人員就管理模式、臨設配置、人員配備、成本控制、安全文明施工、物資采購等多方面進(jìn)行了討論。會(huì )議強調了項目進(jìn)場(chǎng)前準備工作的重要性，明確各部門(mén)的職責和任務(wù)分工。結合實(shí)際情況提出重點(diǎn)方向：一是制定項目進(jìn)場(chǎng)計劃，包括進(jìn)場(chǎng)前的準備工作、進(jìn)場(chǎng)過(guò)程中的任務(wù)分配和時(shí)間安排等，確保項目進(jìn)場(chǎng)順利進(jìn)行。二是風(fēng)險評估，對項目進(jìn)場(chǎng)過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險進(jìn)行評估和分析，制定相應的應對措施，降低風(fēng)險對項目進(jìn)展的影響。三是資源調配，包括人力資源、物資資源、技術(shù)資源等，確保項目進(jìn)場(chǎng)所需的資源得到充分調配和利用。四是完善進(jìn)場(chǎng)期間的溝通和協(xié)調機制，提高與業(yè)主、設計方、監理方等的溝通方式和頻率，確保合作順暢。會(huì )議強調，項目進(jìn)場(chǎng)策劃不是一次性的工作，而是一個(gè)持續的過(guò)程。各部門(mén)要不斷總結經(jīng)驗教訓，不斷改進(jìn)和完善策劃方案，以確保未來(lái)項目的順利推進(jìn)。
謀定而后動(dòng)，方能從容不亂。城建建筑公司把握項目進(jìn)場(chǎng)提前策劃這一重要抓手，讓項目起好步、開(kāi)好頭、穩推進(jìn)，順利實(shí)現“降本、提質(zhì)、增效”目標。
(城建建筑公司劉乙葦)
