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        建設品質(zhì)工程，筑就美好生活。9月1日至30日，集團開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)。各單位、項目部以“質(zhì)量月”為契機，嚴格管理、積極創(chuàng )新，開(kāi)展形式多樣的質(zhì)量管理活動(dòng)，不斷提升全員質(zhì)量意識，增強工程質(zhì)量管理水平，為集團高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

        為認真貫徹落實(shí)住建部、省住建廳等上級主管部門(mén)及各級協(xié)會(huì )“質(zhì)量月”活動(dòng)方案要求，集團高度重視、科學(xué)組織，深入開(kāi)展2022年“質(zhì)量月”活動(dòng)，各單位緊扣“推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng )新 促進(jìn)質(zhì)量強國建設”主題，開(kāi)展形式多樣的質(zhì)量管理活動(dòng)，成果豐碩，效果顯著(zhù)，為加強集團質(zhì)量全面管理打下堅持基礎。

一、強化宣傳營(yíng)造良好氛圍

        集團組織分（子）公司舉行“質(zhì)量月”啟動(dòng)儀式，宣讀“質(zhì)量月”活動(dòng)方案，點(diǎn)燃“質(zhì)量月”氛圍。分（子）公司及項目部分別制定“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展計劃，召開(kāi)“質(zhì)量月”動(dòng)員會(huì )議，開(kāi)展質(zhì)量知識講座，廣泛開(kāi)展宣傳報道。施工現場(chǎng)懸掛“質(zhì)量月”宣傳條幅，張貼宣傳海報，制作質(zhì)量展板，制作實(shí)體樣板，大力營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、守護質(zhì)量”的質(zhì)量管理氛圍。  

二、開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)提升工作實(shí)效

        各單位明確工作職責，開(kāi)展形式多樣的特色質(zhì)量管理活動(dòng)。開(kāi)展測量、試驗技能競賽，通過(guò)以比促學(xué)的形式，培養精益求精的工作態(tài)度，提升操作技能的同時(shí)，通過(guò)相互交流學(xué)習，取長(cháng)補短，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率。針對現階段工作提升需要，開(kāi)展施工亮點(diǎn)評比、技術(shù)總結發(fā)布、質(zhì)量知識搶答等特色活動(dòng)，創(chuàng )新培訓、交流、競賽模式，活躍氛圍，提高員工參與積極性。

        開(kāi)展質(zhì)量專(zhuān)項檢查評比活動(dòng)，通過(guò)檢查存在問(wèn)題提高全員質(zhì)量問(wèn)題敏感度，通過(guò)評比幫助項目部、配屬隊伍認識不足和差距，促進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)和提高，形成“比學(xué)趕超”氣氛。召開(kāi)現場(chǎng)質(zhì)量分析會(huì )，通過(guò)發(fā)現問(wèn)題、分析原因、制定并實(shí)施糾正和預防措施，強化現場(chǎng)人員施工過(guò)程質(zhì)量管理能力。組織標桿項目觀(guān)摩交流，交流管理經(jīng)驗，感受質(zhì)量標準，認識質(zhì)量差距。組織“質(zhì)量回頭看”活動(dòng)，跟蹤竣工項目使用階段質(zhì)量情況，驗證改進(jìn)預防措施實(shí)施效果，深入分析原因，為持續改進(jìn)劃重點(diǎn)。共計發(fā)放標準化工藝、常見(jiàn)問(wèn)題預防措施手冊670余本，開(kāi)展應知應會(huì )、標準化工藝、資料管理軟件、試驗操作技能、施工照片拍攝等培訓80余場(chǎng)，通過(guò)宣貫，深入解讀，提高管理人員、操作工人對施工工藝、質(zhì)量控制要點(diǎn)的理解和掌握程度，提升資料軟件應用效果。

三、強化質(zhì)量創(chuàng )新 助力數字化轉型

        以“質(zhì)量月”為契機，各項目部積極學(xué)習并推廣應用數控鋼筋加工設備、架橋機、3D攤鋪技術(shù)、激光整平機等先進(jìn)設備。規范落實(shí)首件制、持牌驗收制，打造質(zhì)量“標準段”，創(chuàng )造施工亮點(diǎn)90余項。充分挖掘集團內部資源，開(kāi)發(fā)制作質(zhì)量微課30項，總結提煉經(jīng)驗，創(chuàng )新表現形式，讓培訓學(xué)習有料又有趣。

        開(kāi)展群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，提升班組管理水平。組織QC成果發(fā)布演練18次，在建項目積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)30余項，針對質(zhì)量問(wèn)題、需求尋求改進(jìn)創(chuàng )新思路。積極開(kāi)展質(zhì)量信得過(guò)班組活動(dòng)，組織質(zhì)量信得過(guò)班組成果發(fā)布演練20余次，以顧客及相關(guān)方需求為導向，提升班組人員素質(zhì)，強化基礎管理，不斷提升班組管理水平，為顧客及相關(guān)方創(chuàng )造價(jià)值。

        集團將以本次“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機，以查找質(zhì)量問(wèn)題為導向，以提升工程品質(zhì)為主線(xiàn)，落實(shí)質(zhì)量安全責任，不斷增強工程質(zhì)量管理水平，創(chuàng )建精品工程、優(yōu)質(zhì)工程，助力行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。