第三版
揚帆起航新時(shí)代 奮發(fā)有為正當時(shí) ——山東匯達新型建筑材料有限公司發(fā)展紀實(shí)
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山東匯達新型建筑材料有限公司是集團投資的全資子公司。2020年9月30日注冊成立，同期籌建先行區拌合站；2021年下半年正式投產(chǎn)運營(yíng)，同時(shí)按照集團“專(zhuān)業(yè)化整合、板塊化運營(yíng)”的要求，進(jìn)一步整合公司資源；2022年元月，公司完成重組，開(kāi)始獨立經(jīng)營(yíng)核算，新增各類(lèi)業(yè)務(wù)，實(shí)現專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。公司業(yè)務(wù)涵蓋瀝青混合料生產(chǎn)銷(xiāo)售、水泥穩定碎石生產(chǎn)銷(xiāo)售、路面施工、實(shí)驗檢測、路面施工機械租賃、新型建筑材料制造等。業(yè)務(wù)范圍遍及全市各區東至萊蕪區，西至長(cháng)清區、北至濟陽(yáng)商河,市政重點(diǎn)道路工程市場(chǎng)占有率50%以上。年綜合施工銷(xiāo)售能力達5億元。公司構建“技術(shù)研發(fā)—生產(chǎn)制造—產(chǎn)品銷(xiāo)售—路面施工”產(chǎn)業(yè)鏈，為社會(huì )提供優(yōu)質(zhì)路面材料及配套施工服務(wù)。
轉變思想觀(guān)念 緊跟集團步伐
公司在職職工89人，平均年齡39.7歲，管理骨干平均年齡43.5歲。大部分職工長(cháng)期處于瀝青業(yè)務(wù)板塊中，崗位多年固定，技能單一，缺乏外界交流，應對新事物困難。公司要發(fā)展跟上集團腳步，必須首先轉變思想，樹(shù)立新觀(guān)念。
轉變思想觀(guān)念，提升管理水平。通過(guò)“走出去”和“請進(jìn)來(lái)”的方式讓職工開(kāi)拓視野，感受時(shí)代發(fā)展，體會(huì )科技力量，潛移默化中接受新事物，改變管理理念。先后組織20余名主要管理崗位人員，赴集團管片廠(chǎng)、山東高速實(shí)驗檢測中心、黃河路橋公司、濟南金曰公路公司、大西環(huán)第五分部實(shí)地調研，邀請專(zhuān)業(yè)數字、智能工廠(chǎng)建設單位中設工程咨詢(xún)公司、華測科技公司等專(zhuān)家來(lái)公司講解。通過(guò)活動(dòng)學(xué)習同行業(yè)先進(jìn)單位經(jīng)營(yíng)理念、管理方法、成本控制措施，深入交流工藝技術(shù)、材料生產(chǎn)、機械管理等工作，職工的工作作風(fēng)及管理理念都有了明顯提升。
轉變思想觀(guān)念，培育市場(chǎng)意識。公司通過(guò)會(huì )議宣貫，引領(lǐng)職工轉變思想觀(guān)念，培育市場(chǎng)意識。使職工明白市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)既是集團的要求，也是公司長(cháng)期發(fā)展的必然選擇，通過(guò)市場(chǎng)競爭，找到存在的問(wèn)題，運用市場(chǎng)倒逼機制，推動(dòng)管理升級，由粗放式管理向精細化管理加快轉變。通過(guò)市場(chǎng)競爭，職工明確成本是企業(yè)的核心競爭力，建立成本意識，降本增效勢在必行。通過(guò)市場(chǎng)競爭，職工建立以客戶(hù)為中心的服務(wù)意識。將材料賣(mài)給客戶(hù)并不意味一次營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的結束，而是開(kāi)始，要讓客戶(hù)在接受產(chǎn)品后為我們點(diǎn)贊，并愿意將我們推薦給其他客戶(hù)，才是我們營(yíng)銷(xiāo)追求的結果。
轉變思想觀(guān)念，提升學(xué)習能力。公司倡導職工要通過(guò)不斷學(xué)習，增強寫(xiě)作能力、辦事能力，提升工作效率。為此，公司在職工之家設立讀書(shū)閱覽角，購進(jìn)管理書(shū)籍數百本，專(zhuān)業(yè)書(shū)籍幾十余套。廣大職工養成了學(xué)習的習慣，學(xué)習力得到明顯提升。
重視人才培養 激發(fā)干事熱情
重視人才培養選拔，促進(jìn)公司健康發(fā)展。公司以新增業(yè)務(wù)板塊為契機，提拔部分優(yōu)秀人員到重要崗位。通過(guò)崗位調整，進(jìn)一步激發(fā)工作激情，鼓勵員工不斷自我提升，形成后備梯隊，以促進(jìn)公司健康長(cháng)遠發(fā)展。
落實(shí)薪酬績(jì)效制度，調動(dòng)職工積極性。遵照《濟南城建集團有限公司薪酬與績(jì)效管理制度》，按照公平性原則、激勵性原則、經(jīng)濟性原則制定了匯達績(jì)效管理辦法。同時(shí)兼顧職工利益和企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展。
積極開(kāi)拓市場(chǎng) 實(shí)現歷史突破
營(yíng)造全員經(jīng)營(yíng)氛圍，挖掘市場(chǎng)信息，利用個(gè)人關(guān)系，促成零星銷(xiāo)售。廣大職工積極主動(dòng)參與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，提供市場(chǎng)信息，跑市場(chǎng)聯(lián)系項目，經(jīng)營(yíng)氛圍高漲，先后有20余人次受到表彰獎勵，簽約7項，簽約額0.1億元。
借助集團品牌影響力，積極參與各級央企國企在濟項目的建設，成功入圍6家國字號企業(yè)采購平臺，成為合格供應商。先后中標山東公路橋梁公司零點(diǎn)水穩采購項目及中建八局齊河區域聯(lián)采項目坤河大街項目，濟南能源工程集團有限公司項目、濰坊市政公司齊河項目。中標簽約額0.7億元。
充分利用拌和站分布均衡的地理優(yōu)勢，與國企平臺的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)進(jìn)行戰略合作。已與黃河路橋集團、金曰公路公司完成簽約，簽約額0.2億元。目前外攬項目簽約總額已超1億元，實(shí)現歷史突破。
強化質(zhì)量管理 效果改進(jìn)明顯
依靠科技應用，改變管理模式。原有管理模式下，產(chǎn)品質(zhì)量很大程度依賴(lài)操作手的經(jīng)驗和現場(chǎng)管理人員的素質(zhì)，監管難度大，質(zhì)量起伏不穩定。公司尋求通過(guò)科技手段解決質(zhì)量管控的薄弱環(huán)節，通過(guò)調研考察，確定引入瀝青路面智能數字化管控系統。將傳統的“事后控制”，轉向了“事前控制、過(guò)程控制”，隨時(shí)展示現場(chǎng)施工情況，實(shí)時(shí)保存和記錄施工數據，使現場(chǎng)施工數據具有可追溯性。在黃河大道瀝青面層攤鋪中成功運行該系統，取得良好效果。經(jīng)取芯檢測、壓實(shí)度指標、厚度指標，均優(yōu)于歷史水平。
升級機械設備，提升產(chǎn)品質(zhì)量。先行區拌合站新安裝800型雙拌鍋水穩拌合站一臺，水泥穩定土質(zhì)量有了保障。所生產(chǎn)水泥穩定土的微觀(guān)均勻性好，改變了穩定土的固液氣三相結構，使得水泥石與骨料間的連接和微觀(guān)結構改善，強度提高50%以上，而且性能穩定。
緊摳細節管理，解決具體問(wèn)題。制作了虛鋪厚度測量專(zhuān)用卡尺，攤鋪厚度測量更加準確。改進(jìn)攤鋪機螺旋布料器擋板位置的阻尼鏈，通過(guò)加大鐵鏈直徑，增強了混合料防離析的效果。上面層攤鋪中，選用同品牌、同機型、同性能的設備聯(lián)機，并調至相同施工參數，攤鋪后面層色差小，美觀(guān)一致。
探索創(chuàng )新應用 增加科技含量
科技創(chuàng )新，成果不斷。先后獲得微創(chuàng )新技術(shù)大賽2項2等獎；高推廣價(jià)值專(zhuān)利大賽2項3等獎；發(fā)明專(zhuān)利申請受理4項；實(shí)用新型專(zhuān)利申請受理11項；科技論文發(fā)表四篇；發(fā)布省市兩級QC課題2項。
安裝智能防碰撞系統，提升安全防護標準。對壓路機加裝智能防碰撞系統，利用雷達探測原理，實(shí)現自動(dòng)探測人物自動(dòng)剎車(chē)，實(shí)現本質(zhì)安全。
安裝瀝青油煙環(huán)保裝置，探索煙氣搜集方法。針對瀝青攤鋪煙氣排放，創(chuàng )新加裝環(huán)保型瀝青油煙收集過(guò)濾裝置，并取得一定的效果，得到市交通局、市環(huán)保局、市大氣辦等相關(guān)單位領(lǐng)導的高度認可。
應用抗凝冰瀝青混合料。在黃河大道一期隧道施工中，與設計和廠(chǎng)家配合，成功完成抗凝冰瀝青混合料的生產(chǎn)與攤鋪，是濟南市政道路上首次應用。
面向未來(lái)展翅飛
公司在抓經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，時(shí)刻不忘初心，以黨建為統領(lǐng)，帶動(dòng)和促進(jìn)各項工作全面發(fā)展。
2022年公司黨員活動(dòng)室重新布置，又拓展了黨建陣地，打造了黨建文化墻。公司始終堅持以“黨建凝聚合力，黨建引領(lǐng)發(fā)展”的工作思路，凝聚發(fā)展共識，保持戰略定力。通過(guò)黨員講黨課、專(zhuān)題研討、紅色主題教育等，強化理論武裝，堅定理想信念；嚴格落實(shí)“第一議題”制度，堅持把企業(yè)發(fā)展的熱點(diǎn)難點(diǎn)作為創(chuàng )建黨建品牌的重點(diǎn)；深入推進(jìn)“三重一大”決策制度和“三會(huì )一層”議事制度，推動(dòng)黨建工作融入公司治理，引領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展。
公司在積極拓展業(yè)務(wù)的同時(shí)，不忘初心、勇于擔當，主動(dòng)承擔社會(huì )責任，積極參與精準扶貧工作，先后多次組織干部職工深入到貧困戶(hù)家中，進(jìn)行“一對一”的幫扶。2022年“募捐日”，公司為困難職工捐助現金11000元。黨建創(chuàng )新開(kāi)展緊緊圍繞改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理、品質(zhì)提升等重點(diǎn)工作，實(shí)施“四崗創(chuàng )建”，推進(jìn)“五色教育”，做好“六大黨建工程”，發(fā)揮“青年突擊隊”示范引領(lǐng)作用，把黨建工程貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)崗位、融入項目管理各個(gè)環(huán)節，極大地增加了公司的凝聚力、向心力。
面對未來(lái)，公司將不斷拓展業(yè)務(wù)范圍，提升裝備優(yōu)勢，實(shí)施人才戰略，逐步實(shí)現全鏈條發(fā)展。借助國家大基建發(fā)展良機，充分發(fā)揮集團平臺優(yōu)勢，努力打造路面施工知名品牌，在集團“十四五”的規劃藍圖上書(shū)寫(xiě)新的篇章?。▍R達公司 張兆偉）
