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        集團2022年上半年工作總結會(huì )議增強了廣大干部職工的堅定信心，為下半年工作指明了方向。會(huì )后，各單位及時(shí)傳達學(xué)習和貫徹會(huì )議精神，部署下半年重點(diǎn)工作，凝心聚力，增強信心，堅持總體目標不動(dòng)搖，確保圓滿(mǎn)完成年度工作任務(wù)，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。
        一分公司召開(kāi)年中工作會(huì )議，分析當前的形勢任務(wù)和機遇挑戰，全力部署下半年重點(diǎn)任務(wù)。一是深刻把握國家發(fā)展新形勢，主動(dòng)融入各市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)辦事處區域發(fā)展新要求，推進(jìn)屬地化經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式。二是全面落實(shí)“疫情要防住、發(fā)展要安全”的要求，抓好源頭確保安全生產(chǎn)。三是強化內部管理，明確科室定位，著(zhù)力提升科室專(zhuān)業(yè)水平、協(xié)調性能和服務(wù)意識。四是繼續深化人才流動(dòng)，擴大培訓教育覆蓋范圍，挖掘優(yōu)秀職工，充實(shí)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)隊伍。五是加強黨建文化建設，以堅韌擔當的過(guò)硬作風(fēng)，優(yōu)質(zhì)高效完成年度任務(wù)目標，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。
        二分公司召開(kāi)了2022年上半年工作總結會(huì )議。會(huì )議強調，集團上半年工作總結會(huì )議精神令人鼓舞，將細化各項措施，為全面完成各項任務(wù)目標而奮發(fā)前進(jìn)。一是加強成本管控，做好開(kāi)源節流，提高利潤率；二是加強安全管理，強化安全風(fēng)險分析，確保安全生產(chǎn)；三是進(jìn)一步抓好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作，各分管經(jīng)理加大對辦事處管理，力爭市場(chǎng)開(kāi)拓取得新的突破；四是全體干部職工要凝心聚力，以更加飽滿(mǎn)的熱情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，創(chuàng )新求變，圓滿(mǎn)完成全年目標任務(wù)。
        四分公司要求要緊緊圍繞全年工作安排，堅持黨建引領(lǐng)、聚焦主責主業(yè)、強化經(jīng)營(yíng)管控、提升工程質(zhì)效，履職盡責、團結奮進(jìn)，全面完成年度各項目標任務(wù)。一是密切關(guān)注濱州、銅陵、池州等市場(chǎng)的優(yōu)質(zhì)項目信息，爭取在新的市場(chǎng)有所突破。二是快速推進(jìn)分公司現有工程項目建設，科學(xué)規劃組織，加大人員、物資投入，迅速掀起施工高潮，快速推進(jìn)施工進(jìn)度。三是加強成本策劃管理，前期切實(shí)做好項目的工程利潤點(diǎn)策劃，提高前瞻性，積極推進(jìn)工程結算工作，確保工程結算質(zhì)量，抓好集團應收賬款制度落實(shí)，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運行。
        六分公司召開(kāi)上半年工作總結會(huì )議。一是堅持生產(chǎn)帶經(jīng)營(yíng)，加強辦事處建設，在維護固有優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)的同時(shí)全力新市場(chǎng)。二是堅持安全第一，落實(shí)全員安全崗位責任制，加強安全文明施工標準化。三是全面提升工程進(jìn)度及質(zhì)量、安全水平，合理控制施工成本，做到科技引領(lǐng)生產(chǎn)。四是加強成本管控，讓“三次經(jīng)營(yíng)”理念貫穿于招投標、過(guò)程控制、項目結算全過(guò)程。五是強化績(jì)效考核的激勵作用，推行“人才庫”建設，加大對年輕職工的培養選拔力度。六是打造黨建特色品牌，強化廉政警示教育，弘揚“家”文化，關(guān)注職工訴求，以實(shí)際行動(dòng)踐行“我為群眾辦實(shí)事”。
        七分公司召開(kāi)半年工作總結部署會(huì )，傳達集團會(huì )議精神，要求對標對表，狠抓落實(shí)，確保年度目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成。一要規避市場(chǎng)風(fēng)險，擴大經(jīng)營(yíng)渠道。加強重慶、成都經(jīng)營(yíng)辦事處建設，選派優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)型人才開(kāi)拓業(yè)務(wù)，全面打造西南區域市場(chǎng)。二要關(guān)注建設重點(diǎn)，打造優(yōu)質(zhì)項目。注重發(fā)揮團隊作用，加強青年團隊建設，打造具有示范引領(lǐng)作用的項目部，提升打好攻堅戰、遭遇戰的能力，大力營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)的工作氛圍。三要堅持底線(xiàn)思維，確保安全穩定。當前正值汛期，要加大安全生產(chǎn)監督檢查，做好防汛物資儲備，切實(shí)守住安全底線(xiàn)。
        八分公司將及時(shí)總結研討半年考核的不足項，以問(wèn)題為導向，精準施策。一是繼續發(fā)揮分公司安全總監的監管職能，采取有力措施確保項目部安全生產(chǎn)平穩。二是制定下半年市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)要點(diǎn)，從“三個(gè)著(zhù)力點(diǎn)”出點(diǎn)，外埠尋求新合作模式。三是繼續推行全員績(jì)效考核常態(tài)化工作，以考核驅動(dòng)項目管控爭先創(chuàng )優(yōu)，以考核促進(jìn)人人學(xué)比趕超。四是進(jìn)一步推動(dòng)分公司預算制工作，運用預算制思維指導管理，目標分解到人。五是借鑒分公司前期試點(diǎn)的兩個(gè)項目部承包經(jīng)驗，激勵項目部提升自我管控能力。六是抓緊抓實(shí)技術(shù)人員和施工員的培養工作，加強新生代職工的傳幫帶，減少人才流失。
        九分公司強調，要認清自身短板及不足，把會(huì )議要求轉化為下半年具體工作行動(dòng)，全面做好任務(wù)分解，確保全年各項工作目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成。一是統籌謀劃布局，聚焦重點(diǎn)項目精準發(fā)力，爭取在市場(chǎng)簽約額上有所突破。二是堅持問(wèn)題導向，狠抓整改落實(shí)，增強執行力，提高工作效率。三是強化責任，主動(dòng)作為。各部門(mén)要加強作風(fēng)建設，嚴格杜絕浮拖懶散現象。四是堅持黨的領(lǐng)導，提升黨建質(zhì)量。在重點(diǎn)項目上，深入開(kāi)展黨建品牌創(chuàng )建活動(dòng)，發(fā)揮黨建統領(lǐng)作用，進(jìn)一步凝聚起抓項目、促發(fā)展的強大合力，全力沖刺下半年各項目標任務(wù)。
        匯通公司要求干部職工要統一思想，學(xué)好吃透會(huì )議精神，強化責任擔當意識，保安全、提質(zhì)量、降成本、增效益，確保完成全年目標任務(wù)。一是進(jìn)一步加大市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)開(kāi)拓力度，充分發(fā)揮全員的力量，力爭市場(chǎng)開(kāi)拓取得新突破。二是繼續以制度建設為抓手補短板，全力做好過(guò)程成本控制分析工作，提升精細化管理水平。三是抓好在建工程施工進(jìn)度安全質(zhì)量，按節點(diǎn)目標保質(zhì)保量完成現有工程。四是結合集團半年考核情況，各部室分析差距和不足，細化目標措施，加大管理創(chuàng )新力度。五是提高工作責任心和銳意進(jìn)取的精神，凝心聚力，實(shí)干擔當，圓滿(mǎn)完成全年目標任務(wù)。
        市政公司迅速傳達會(huì )議精神，要求要認真學(xué)習、深入研究、狠抓落實(shí)，確保把集團公司各項工作任務(wù)落到實(shí)處。一是抓好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作，深化市場(chǎng)布局，穩定架構，繼續補充優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)人才。二是嚴把進(jìn)度質(zhì)量，全面提升施工現場(chǎng)綜合管理水平，打造精品工程。三是建立以成本降低為主要指標，兼顧安全、質(zhì)量、進(jìn)度等其他指標的項目部評價(jià)與考核機制，激發(fā)項目部主觀(guān)能動(dòng)性。四是做好黨建引領(lǐng)，深入推進(jìn)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，加強項目建設、疫情防控、安全生產(chǎn)和意識形態(tài)工作。
        園林公司迅速召開(kāi)了半年工作總結會(huì )議，傳達了集團會(huì )議精神，重點(diǎn)圍繞市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、成本管控、材料管理、工程質(zhì)量、綜合管理、黨風(fēng)廉政建設等方面做一下部署：一是堅持市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)龍頭地位，激勵全員參與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，突破瓶頸，力爭市場(chǎng)開(kāi)拓取得新突破；二是穩步推進(jìn)在建工程的質(zhì)量、安全、結算等工作的開(kāi)展，特別是收尾工程，負責人做好結算上報，清理負擔等工作，為下半年施工提供便利支持；三是將考核作為提升管理的有效手段，完善考核管理機制，提升工作實(shí)效；四是增強干部自我綜合能力，提升工作目標定位，加強作風(fēng)建設，提升整體形象。
        設計院深入貫徹落實(shí)集團上半年工作總結會(huì )議精神。將圍繞重點(diǎn)設計項目，細化管理措施、提高服務(wù)質(zhì)量，確保全面完成各項任務(wù)目標。一是抓好思想建設，建立戰略、破局思維。大家要有主人翁精神，不做局外人，提升思想認識。二是穩步推進(jìn)做好深度經(jīng)營(yíng)、找好政策賽道，要深耕濟南業(yè)務(wù)，拓展新興市場(chǎng)。三是加強內部管理，做好成本控制?？s短院內各業(yè)務(wù)科室配合流程，減少內耗，提升工作效率。四是提高干部能力素質(zhì)，優(yōu)化人才整合。注重人才引進(jìn)及培養，完善技術(shù)服務(wù)人才體系，優(yōu)化人才梯隊建設。
        泉建公司召開(kāi)半年總結會(huì )議，深入貫徹集團上半年工作總結會(huì )議精神，部署下半年工作重點(diǎn)。一是要抓好業(yè)務(wù)培訓，加強學(xué)習，夯實(shí)基本功，提高全體人員的素質(zhì)和能力；二是要加大工作授權力度，理順工作關(guān)系，進(jìn)一步提高綜合管理能力，提升服務(wù)水平；三是修訂、完善各項考核內容，加大考核力度，增強職工干事創(chuàng )業(yè)的積極性；四是完善各項設施設備，加快資質(zhì)升級進(jìn)度；五是打破疫情帶來(lái)的困擾，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)理念，加大經(jīng)營(yíng)力度，繼續穩步開(kāi)拓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，保證圓滿(mǎn)完成全年經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。
        管片公司傳達集團上半年工作總結會(huì )議精神。會(huì )議強調，集團上半年工作總結會(huì )議精神令人鼓舞、催人奮進(jìn)。管片公司將細化措施，一是緊盯銷(xiāo)售合同簽訂進(jìn)展情況；二是合理管控采購；三是加緊催收應收賬款，安排專(zhuān)人積極跟進(jìn)，加大催款力度和頻率，加快回款進(jìn)程，全力以赴完成下半年各項任務(wù)目標，為集團發(fā)展貢獻力量。
        匯達公司要求一是要嚴格落實(shí)會(huì )議精神，圍繞下半年的工作目標和工作重點(diǎn)，加強組織領(lǐng)導，細化工作任務(wù)，確保全面完成全年任務(wù)。二是各部室結合半年考核情況，分析差距和不足，細化目標措施，明確責任人，抓好落實(shí)。三是全體員工要繼續增強大局意識和服務(wù)意識，不斷提高綜合素質(zhì)，注重學(xué)習，認真工作，為公司的持續發(fā)展做出應有的貢獻。