第三版
潮平岸闊風(fēng)正勁 砥礪前行展新姿——山東匯友市政園林集團有限公司發(fā)展紀實(shí)
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園林公司成立于2010年3月，具有園林綠化施工壹級資質(zhì)、城市及道路照明工程專(zhuān)業(yè)承包貳級資質(zhì)、建筑工程施工總承包貳級資質(zhì)，注冊資本2億元，是有豐富園林綠化施工、市政施工、設計及苗圃栽培經(jīng)驗的大型國有獨資企業(yè)。公司始終堅持“信譽(yù)為本、質(zhì)量至上、科技取勝、顧客滿(mǎn)意”的經(jīng)營(yíng)宗旨，堅定走科技創(chuàng )新之路的信心，充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，迅速成長(cháng)為園林行業(yè)中的排頭兵。
從小到大 在開(kāi)拓中加速發(fā)展
大道行思，取則行遠。公司領(lǐng)導班子明確了堅持“科學(xué)、穩健、持續”發(fā)展的思路，以市場(chǎng)開(kāi)拓為龍頭，以工程為依托，以質(zhì)量品牌和技術(shù)創(chuàng )新為羽翼，通過(guò)強化創(chuàng )新意識，完善市場(chǎng)獎懲機制等手段，不斷增強企業(yè)發(fā)展能力和市場(chǎng)競爭力。依托集團、在全體員工的共同努力，市場(chǎng)簽約額、產(chǎn)值分別由2011年的4000余萬(wàn)、2300余萬(wàn)上升至2022年的雙過(guò)十億元，實(shí)現了市場(chǎng)業(yè)績(jì)、施工產(chǎn)值的連年攀升，企業(yè)資質(zhì)不斷升級，發(fā)展之路更加廣闊。
在投標過(guò)程中，采用有效規避市場(chǎng)風(fēng)險的經(jīng)營(yíng)戰略方式，有選擇、有目的地進(jìn)行投標，主要參與工程投資額較大、資金較好的工程及局屬工程。提煉出市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)“六步驟”即前期信息收集、設計概算編制、招標文件編制、控制價(jià)編制、標書(shū)編制、標后分析總結六個(gè)方面，并對每個(gè)階段進(jìn)行密切跟蹤，實(shí)現市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)轉型。最后，在經(jīng)營(yíng)工作中注重“回頭看”，對中標項目進(jìn)行現場(chǎng)分析，調研實(shí)際成本，加強經(jīng)營(yíng)總結，使經(jīng)營(yíng)工作從內到外有質(zhì)的突破。根據發(fā)展形勢，加大市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)力度，依靠集團優(yōu)勢資源，提前做好籌備，并依托標準化施工，提升公司品牌形象，進(jìn)一步占據省內市場(chǎng)。提倡全員經(jīng)營(yíng)模式，充實(shí)經(jīng)營(yíng)團隊，在濰坊和鄭州設立辦事處，提升公司市場(chǎng)拓展能力，激發(fā)經(jīng)營(yíng)新活力。基本形成了濟南市區、商河、德州、泰安等穩固的市場(chǎng)區域，并在區域內連續中標，穩固了市場(chǎng)，為全力開(kāi)拓外地新市場(chǎng)打下良好基礎。
從有到優(yōu) 在發(fā)展中提質(zhì)增效
公司領(lǐng)導班子成員層層深入，理清主線(xiàn)，深化體制改革，建立完善企業(yè)管理制度、績(jì)效考核機制，全面開(kāi)展預算管理，持續規范合同、勞務(wù)隊伍、物資等的使用，提升綜合管理水平。
工程開(kāi)工前，針對每個(gè)工程召開(kāi)策劃會(huì )，并將工程策劃制度化。通過(guò)各種規范學(xué)習，實(shí)行規范化施工，以規范引導施工：在施工前由分管副經(jīng)理牽頭，由項目經(jīng)理組織進(jìn)行施工前相應工序的施工交底及規范考試，切實(shí)做到以規范指導施工；施工過(guò)程中，以分管副經(jīng)理為主導，對所分管工程注重前期策劃。策劃要求明目標、明方案、明措施、明節點(diǎn)、明標準、明預案等內容，方式合理，安排全面，跟進(jìn)及時(shí)，切實(shí)起到帶頭作用；工程總結是對施工完成工程的再整理、再提高。例如，商河工地完工后，專(zhuān)門(mén)組織員工對鹽堿地適用苗木和鹽堿地施工方法進(jìn)行了總結，為以后的施工提供了依據。
作為一個(gè)以園林綠化施工為主業(yè)的單位，采購苗木和成活率是影響成本的關(guān)鍵因素，公司領(lǐng)導班子深入調研，擴充合格苗木供應商庫，將優(yōu)秀的勞務(wù)隊伍納入到苗木供應商內；將苗木供應商和分包隊伍供應商統一管理，分別報價(jià)，擇優(yōu)選用，實(shí)現勞務(wù)隊伍自主采購苗木、自主施工，采用全息影像技術(shù)，實(shí)現苗木成活率與養護結算掛鉤，既增強了隊伍積極主動(dòng)性，又提升苗木成活率，有效降低項目成本。
對內修訂管理考核辦法，不斷完善全員績(jì)效考核體系，充分發(fā)揮考核指揮棒、風(fēng)向標、助推器作用，建立《崗位任職資格評定和聘任管理規定》，成立管理小組，每年對各個(gè)崗位進(jìn)行全面評定，通過(guò)考試更加科學(xué)有效地增強了員工的責任感和危機感，強化了崗位責任意識，創(chuàng )新人才培養機制，拓寬員工成長(cháng)路徑。公司始終堅持以結果為導向，各部門(mén)各司其職、上下同心，有效提升了管理效益。
從優(yōu)到精 在建設中磨礪品牌
品質(zhì)源于實(shí)力，匠心鑄就輝煌。企業(yè)要彰顯競爭優(yōu)勢，占領(lǐng)更大市場(chǎng)，就必須以品牌為依托，實(shí)現品質(zhì)與市場(chǎng)雙向互動(dòng)。一分部署、九分落實(shí)，公司承擔的多是市區內的重點(diǎn)工程，在施工管理過(guò)程中，積極履行國有企業(yè)的社會(huì )責任，克服工期緊、任務(wù)重、交通壓力大、安全難度大、社會(huì )關(guān)注度高等難點(diǎn)，堅持精細化、標準化、快速化施工，全力打造精品工程。
以技術(shù)為手段，以品質(zhì)為目標，開(kāi)展系列技術(shù)創(chuàng )新舉措。先后制訂了《匯友施工技術(shù)管理手冊》、《綠化施工作業(yè)指導書(shū)》、《綠化施工應知應會(huì )手冊》等規范性材料，做到施工有據可查，有理可依地開(kāi)展質(zhì)量和技術(shù)行為，從反季節施工方案討論，到標準段苗木栽植、數據收集、再到苗木修剪、支撐架設等等，每一個(gè)施工過(guò)程中的技術(shù)細節無(wú)不體現著(zhù)品質(zhì)要求。近三年，獲授權發(fā)明專(zhuān)利7項，實(shí)用新型專(zhuān)利26項，省市級工法25項，20余項科技成果成果達到國內先進(jìn)水平。藥山西片區洋涓湖公園項目榮獲山東省工程建設泰山杯獎，齊河縣黃河國際生態(tài)城G309景觀(guān)綠化工程施工項目、濟廣高速濟南連接線(xiàn)南段地面道路（二環(huán)西路南延）工程綠化工程榮獲濟南市建筑工程泉城杯獎、章丘龍盤(pán)山改造提升PPP模式合作建設項目榮獲科學(xué)技術(shù)獎園林工程銀獎。
園林公司始終把精神文明建設與施工建設、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作、黨建工作緊密結合，不斷豐富活動(dòng)載體。苗圃是園林公司的四大板塊之一，2011年11月苗圃正式投入使用，在縱向開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí)，園林公司還積極開(kāi)拓新的經(jīng)營(yíng)思路，不斷加大橫向發(fā)展力度。作為公司長(cháng)遠發(fā)展的后備庫，苗圃立足打造以生產(chǎn)為主的服務(wù)性生態(tài)園區，結合黨史學(xué)習教育，成為集團黨史廉政文化教育、青年植樹(shù)交友、素質(zhì)拓展的基地，成為公司對外溝通交流、提升形象的有力名片。
未來(lái)任重而道遠，更需策馬揚鞭。園林公司有遠大的目標、正確的思路、富有凝聚力感召力的領(lǐng)導班子、充滿(mǎn)青春活力的團隊，我們有理由相信，這支能征善戰的綠化勁旅，一定能夠守初心、擔使命，在奮進(jìn)“十四五”新征程上高歌猛進(jìn)，續寫(xiě)企業(yè)發(fā)展新的篇章。
(園林公司 魏勝博)
