第六版
九分公司打出疫情防控“組合拳”
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近期，國內新冠疫情防控形勢異常嚴峻復雜。九分公司公司高度重視,貫徹執行集團決策部署,多措并舉打出疫情防控“組合拳”,切實(shí)保障疫情期間施工順利進(jìn)行。
迅速響應，第一時(shí)間筑牢抗疫屏障。面對疫情防控的嚴峻形勢，分公司第一時(shí)間制定了疫情防控工作分工表，明確了疫情防控第一責任人、具體負責領(lǐng)導、責任部門(mén)和具體工作，確保責任到人、監督到位，嚴防疫情擴散蔓延。分公司堅決落實(shí)重點(diǎn)人群、重點(diǎn)地區等疫情防控措施，建立疫情常態(tài)化管理機制，堅持每天對辦公區域進(jìn)行兩次全面消殺，強化人員進(jìn)出管理。購買(mǎi)了充足防疫物資，每周定期組織科室人員進(jìn)行核酸檢測。
激活“末梢”,筑牢工地“防疫墻”。一是各在建工程項目要嚴格執行施工現場(chǎng)封閉集中管理、24小時(shí)出入通道查驗、施工現場(chǎng)人員實(shí)名制管理和疫情信息報送等規定，所有進(jìn)出人員均需測溫登記、佩戴口罩、查驗行程卡和健康碼，外來(lái)人員一律不得進(jìn)入施工現場(chǎng)。二是在建工程項目嚴格落實(shí)疫情防控相關(guān)規定，項目上備足防疫物資，施工人員按規定進(jìn)行核酸檢測，確保“應檢盡檢”，“綠碼”上崗。三是嚴格執行勞務(wù)人員實(shí)名制管理辦法，在做好勞務(wù)隊伍合同管理的基礎上，認真填寫(xiě)“勞務(wù)人員實(shí)名制信息統計表”。四是積極開(kāi)展防疫防控安全演練活動(dòng)，把實(shí)踐演練與理論知識相結合，提高項目應急處置能力，為科學(xué)防疫、安全生產(chǎn)的同步進(jìn)行奠定基礎。五是開(kāi)展安全隱患排查，消除隱患，在施工現場(chǎng)、生活區等重點(diǎn)區域張貼了疫情防控宣傳，提升疫情防控意識。六是加強疫情防控督導，定期到項目查閱施工項目疫情防控資料，確保專(zhuān)項防控工作方案及應急預案、現場(chǎng)人員健康檔案等各項工作落到實(shí)處。
分公司將繼續繃緊防疫防控這根弦，切實(shí)加強組織領(lǐng)導，層層壓實(shí)責任。在抓好疫情防控工作的前提下，統籌推進(jìn)好各項工作，緊密跟蹤形勢變化，及時(shí)調整工作策略，不斷在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、疫情防控之間找準平衡點(diǎn)，力爭實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和疫情防控“雙勝利”。（九分公司 王云）
（九分公司王云）
