第四版
濟南旅游路東延青龍山隧道左線(xiàn) 提前二十天貫通
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3月30日，濟南青龍山隧道現場(chǎng)一片忙碌的景象，隨著(zhù)施工工人順利將初支臺車(chē)推進(jìn)到位，青龍山隧道該部位施工最后一榀初支工作全面展開(kāi)，標志著(zhù)由集團五分公司承建的濟南旅游路東延工程青龍山隧道左線(xiàn)順利貫通。
全面部署 精準實(shí)施 打造“城建速度”
青龍山隧道施工在旅游路東延項目建設的關(guān)鍵線(xiàn)路上，該隧道建設過(guò)程順利與否直接關(guān)系著(zhù)項目整體建設目標是否按計劃達成。項目自開(kāi)工以來(lái)，集團領(lǐng)導多次親臨現場(chǎng)，積極籌謀推進(jìn)項目建設，為項目推進(jìn)整合資源，指導幫助項目組織實(shí)施。
青龍山隧道參建者以項目“五路”建設為引領(lǐng)，通力合作，敢啃硬骨頭、勇現真功夫。隧道左線(xiàn)暗挖全長(cháng)840米。暗挖隧道地質(zhì)條件復雜，圍巖類(lèi)型多次變化，穩定性較差，隧道施工區域離居民區較近。為確保隧道安全有序推進(jìn)，減少對周邊居民影響，項目部多次邀請專(zhuān)家現場(chǎng)指導，優(yōu)化施工、爆破方案，轉換開(kāi)挖方法，施工過(guò)程中嚴格執行“先探測、管超前、短進(jìn)尺、弱擾動(dòng)、強支護、快封閉、勤量測”的原則，通過(guò)推行“6S管理法”，高質(zhì)量推進(jìn)項目建設，壓實(shí)責任分工，錨定目標達成。
雖然工程工期緊，體量大，但項目部對施工質(zhì)量從未懈怠，項目部積極發(fā)揚實(shí)干精神，積極與代建單位、監理單位協(xié)調溝通，實(shí)行24小時(shí)驗收制度，嚴格落實(shí)“試驗段”“首件制”，規范工序驗收程序，并強化現場(chǎng)亮點(diǎn)策劃，嚴格執行集團及公司的質(zhì)量管理要求，確保工程建設質(zhì)量；施工期間，項目部狠抓安全風(fēng)險源頭治理，提升安全標準化水平，著(zhù)力推進(jìn)科學(xué)合理的工程前期策劃，嚴格落實(shí)標準、規范對安全生產(chǎn)的強制性要求，設置安全爭創(chuàng )性目標，將各管理崗位、班組納入策劃范疇，真正做到預防為主、關(guān)口前移。
黨建引領(lǐng)聚合力 黨員突擊隊沖鋒在前
自隧道開(kāi)挖以來(lái)，青龍山隧道面臨施工難度大、工期緊、周邊環(huán)境復雜、施工場(chǎng)地有限、夏季高溫多雨等諸多不利因素。面對重重困難，分公司經(jīng)理楊勇、分管副經(jīng)理楊守成率先垂范、沖鋒在前，全面分析施工中的難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，把施工生產(chǎn)的難點(diǎn)作為黨員發(fā)揮作用的突破點(diǎn)，科學(xué)部署施工任務(wù)，把安全生產(chǎn)作為第一要務(wù)，緊盯、細化關(guān)鍵節點(diǎn)，保證關(guān)鍵崗位有黨員領(lǐng)著(zhù)，關(guān)鍵工序有黨員盯著(zhù)，關(guān)鍵環(huán)節有黨員把著(zhù)。從項目的開(kāi)工起就主動(dòng)放棄節假休息日、不分晝夜，日夜鏖戰在施工現場(chǎng),使黨員成為項目生產(chǎn)一線(xiàn)的骨干和領(lǐng)頭人。
黨員領(lǐng)導干部的先鋒表率作用充分影響和帶動(dòng)了廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。項目部全員“人人肩上有指標”，不談條件、不計個(gè)人得失，用鐵的紀律凝聚鐵的意志，連續攻克了地質(zhì)條件復雜、高溫汛期、麥收等重重難題，工程建設快馬加鞭，施工現場(chǎng)日新月異，展現了一幅速度與激情的精彩畫(huà)面。
同時(shí)，項目部采取積極有效的疫情防控措施制定精密的施工計劃,做到防疫、復工“兩手抓、兩手硬,雙安全、兩促進(jìn)”,成功的按照節點(diǎn)目標最終順利完成貫通任務(wù)，做到了安全、質(zhì)量、進(jìn)度的完美結合。最終，經(jīng)過(guò)全體參建人員262個(gè)日夜的艱苦鏖戰，比計劃提前二十多天實(shí)現貫通，向全線(xiàn)貫通的目標邁進(jìn)了關(guān)鍵性一步！
(五分公司 周宏宇、王健)
