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集團召開(kāi)2022年度內審與成本管控專(zhuān)項工作會(huì )議
發(fā)布時(shí)間：2022/4/29 9:34:03 作者：政工部
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3月29日上午，為深入貫徹落實(shí)集團務(wù)虛會(huì )精神，進(jìn)一步加強成本管控和預算管理工作，集團審計與成本管控委員會(huì )組織召開(kāi)2022年度內審與成本管控專(zhuān)項工作會(huì )議。集團副總經(jīng)理呂守明參加會(huì )議并作指導講話(huà)，審計與成本管控成員部室負責人、分（子）公司有關(guān)負責人以及業(yè)務(wù)人員共計140余人參加會(huì )議。為滿(mǎn)足疫情管控人員數量要求并保證培訓效果，本次會(huì )議采用線(xiàn)下與線(xiàn)上相結合的方式進(jìn)行，86個(gè)項目部通過(guò)視頻會(huì )議同步參加培訓。
會(huì )前，審計與成本管控委員會(huì )辦公室針對去年內審發(fā)現的共性問(wèn)題進(jìn)行根源分析，提出解決問(wèn)題的具體措施和辦法。為了保證本次培訓效果，審計與成本管控成員部室主管業(yè)務(wù)人員與分公司相關(guān)人員就本次授課內容進(jìn)行預演和管理制度等方面的深入交流，提出了合理化建議意見(jiàn)。
會(huì )上，審計部介紹了2022年度集團內審與成本管控工作思路，并就工程審計與財務(wù)審計方面發(fā)現的共性問(wèn)題、規范性模板以及好的做法進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓和經(jīng)驗分享，對2022年度內審主要工作計劃及考核標準進(jìn)行宣貫；六分公司就竣工工程內審工作進(jìn)行經(jīng)驗交流。
最后，呂守明副總經(jīng)理作總結講話(huà)。他指出，成本管控工作的好壞直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)利潤和市場(chǎng)競爭力，2022年是集團實(shí)行全面預算管理和提升成本管控工作的關(guān)鍵之年，集團高度重視內部審計和成本管控工作。他要求，下一步內審工作要抓住主要矛盾和共性問(wèn)題，加強與項目部一線(xiàn)人員的溝通交流，集中精力針對項目存在的主要問(wèn)題進(jìn)行分析，深入查找問(wèn)題根源，提出解決方案；各分（子）公司要提高認識，充分認識成本管控的重要性，增強成本管控意識，做好宣貫工作，加強工作協(xié)同配合，提高工作落實(shí)力度，確保集團2022年度內部審計和成本管控工作邁上新臺階，為集團高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
會(huì )前，審計與成本管控委員會(huì )辦公室針對去年內審發(fā)現的共性問(wèn)題進(jìn)行根源分析，提出解決問(wèn)題的具體措施和辦法。為了保證本次培訓效果，審計與成本管控成員部室主管業(yè)務(wù)人員與分公司相關(guān)人員就本次授課內容進(jìn)行預演和管理制度等方面的深入交流，提出了合理化建議意見(jiàn)。
會(huì )上，審計部介紹了2022年度集團內審與成本管控工作思路，并就工程審計與財務(wù)審計方面發(fā)現的共性問(wèn)題、規范性模板以及好的做法進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓和經(jīng)驗分享，對2022年度內審主要工作計劃及考核標準進(jìn)行宣貫；六分公司就竣工工程內審工作進(jìn)行經(jīng)驗交流。
最后，呂守明副總經(jīng)理作總結講話(huà)。他指出，成本管控工作的好壞直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)利潤和市場(chǎng)競爭力，2022年是集團實(shí)行全面預算管理和提升成本管控工作的關(guān)鍵之年，集團高度重視內部審計和成本管控工作。他要求，下一步內審工作要抓住主要矛盾和共性問(wèn)題，加強與項目部一線(xiàn)人員的溝通交流，集中精力針對項目存在的主要問(wèn)題進(jìn)行分析，深入查找問(wèn)題根源，提出解決方案；各分（子）公司要提高認識，充分認識成本管控的重要性，增強成本管控意識，做好宣貫工作，加強工作協(xié)同配合，提高工作落實(shí)力度，確保集團2022年度內部審計和成本管控工作邁上新臺階，為集團高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
