省住建廳領(lǐng)導蒞臨集團調研指導工作
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??? 8月15日上午，省城鎮化領(lǐng)導小組辦公室專(zhuān)職副主任宋錫慶，市城鄉建設委黨委委員、副主任武兆軍，山東大學(xué)教授、推動(dòng)建筑業(yè)企業(yè)做大做強課題組組長(cháng)王興元一行8人蒞臨集團調研指導工作。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)湯繼沂，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理牟曉巖等在四樓會(huì )議室座談交流。
??? 會(huì )上，牟曉巖總經(jīng)理就集團發(fā)展概況、發(fā)展成績(jì)和綜合實(shí)力、行業(yè)地位、企業(yè)文化建設、“項目+支部”黨建新模式以及“十三五”規劃的“12345”發(fā)展戰略等進(jìn)行了匯報。然后，他結合安慶、泰州等工程項目對集團依靠品牌優(yōu)勢開(kāi)拓、占領(lǐng)外地市場(chǎng)，運用信息化手段抓好精細化管理、增強企業(yè)效益，通過(guò)借船出海成功開(kāi)拓斯里蘭卡海外項目并獲得境外魯班獎，以及積極踐行“職工利益重于泰山”的理念，提高職工福利待遇等內容進(jìn)行了詳細介紹，并對工程總承包（EPC）施工、“泰山杯”等獎項評選、建筑業(yè)資質(zhì)晉升等方面提出了意見(jiàn)與建議。
??? 湯繼沂董事長(cháng)結合集團發(fā)展歷程就企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗等作了重點(diǎn)介紹。他指出，集團從1997年最初凈資產(chǎn)只有5000萬(wàn)、年施工產(chǎn)值不足7000萬(wàn)，發(fā)展到如今年施工產(chǎn)值近200億元的百億級航母企業(yè)，一路走來(lái)非常不容易。結合集團多年積累的發(fā)展經(jīng)驗來(lái)看，企業(yè)要想做大做強概括起來(lái)主要有以下幾個(gè)方面原因：一是要圍繞主業(yè)做文章。集團一直致力于做大做強市政主業(yè)，并圍繞主業(yè)實(shí)施多元化發(fā)展戰略，面向全國布局業(yè)務(wù)。2015年集團成為山東省首家、全國第10家晉升市政公用工程施工總承包特級資質(zhì)企業(yè)。二是要打造獨特的企業(yè)文化。企業(yè)文化是集團發(fā)展的核心動(dòng)力，集團精心打造的富有特色的鐵軍文化是企業(yè)快速發(fā)展的重要支撐。城建集團的發(fā)展，放眼全國也是國有企業(yè)中的特例。三是打造風(fēng)清氣正的領(lǐng)導班子。班子成員分工明確，相互配合、勇于擔當。班子成員之間從來(lái)不搞團團伙伙，從未因個(gè)人問(wèn)題結怨。董事長(cháng)從不插手總經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，總經(jīng)理也不干涉董事長(cháng)的人事管理等事務(wù)。四是要敢講真話(huà)、干實(shí)事。在企業(yè)發(fā)展中，要敢于維護發(fā)展利益，堅持原則，顧全大局，堅定發(fā)展定力。在城建集團的發(fā)展過(guò)程中，面臨過(guò)多次重大挑戰。正是敢于講真話(huà)、干實(shí)事，頂住壓力，才保證了集團在健康的軌道上運轉。面對新舊動(dòng)能轉換先行區、中央商務(wù)區（CBD）、軌道交通R2、R3線(xiàn)等項目建設發(fā)展機遇，集團堅定發(fā)展信心，積極爭取，成功承攬到建設項目，并在與眾多央企同臺競爭中屢次獲得綜合評比第一名的好成績(jì)，樹(shù)立了良好的社會(huì )信譽(yù)。在玉函路隧道等重點(diǎn)工程施工中，集團攻堅克難，勇于擔當，圓滿(mǎn)提前完成任務(wù)，在濟南市委市政府“慶祝中國共產(chǎn)黨成立97周年暨全市擔當作為‘出彩型’好干部好團隊命名大會(huì )”上，集團黨委被評為全市擔當作為“出彩型”好團隊，并被王忠林書(shū)記譽(yù)為“敢闖、敢試、敢干”的團隊。同時(shí)，湯繼沂董事長(cháng)還對政府營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)環(huán)境、提升辦事效率、勇于擔當作為、落實(shí)激勵機制等方面提出了意見(jiàn)與建議。
??? 會(huì )上，武兆軍副主任表示，城建集團發(fā)展成績(jì)驕人，不愧為城建鐵軍。省住建廳將城建集團作為調研對象，充分體現了省住建廳領(lǐng)導的高度重視和殷切期望。針對城建集團反饋的問(wèn)題情況，市建委將認真梳理改進(jìn)，提速提效。下一步，將盡快做好對接扶助，全力以赴做好企業(yè)發(fā)展服務(wù)保障工作。
??? 最后，宋錫慶副主任作總結講話(huà)。他指出，山東省建筑業(yè)企業(yè)原來(lái)一直走在全國前列，但近十幾年發(fā)展的步子慢了，與先進(jìn)省份相比差距越來(lái)越大，距標兵越來(lái)越遠，身后追兵越追越近。為提升山東省建筑業(yè)整體發(fā)展水平，保證建筑業(yè)發(fā)展不掉隊，省住建廳要在加大培養骨干企業(yè)、旗艦企業(yè)上下大力氣、做好文章，力求拿出硬招和實(shí)招，推動(dòng)建筑業(yè)企業(yè)做大做強。此次到作為重要骨干企業(yè)的城建集團深入調研，旨在征集包括政府政策、主管部門(mén)管理、社會(huì )服務(wù)保障、制約企業(yè)發(fā)展問(wèn)題等層面的意見(jiàn)與建議，修訂相關(guān)政策支持企業(yè)做大做強。城建集團的匯報全面展示了集團發(fā)展現狀，也充分體現了對此次調研工作的高度重視。反饋的問(wèn)題找得比較準，分析得比較透，有利于調整修訂現有政策。城建集團一路走來(lái)確實(shí)不容易，特別是近十年來(lái)為全省乃至全國市政建設和經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展作出了突出貢獻。這得益于堅強有力的領(lǐng)導班子，得益于埋頭苦干的企業(yè)文化動(dòng)力。
??? 他對集團下步發(fā)展提出幾點(diǎn)意見(jiàn)：一是要加快和深化改革。建設部提出兩項改革，工程項目總承包是發(fā)展方向也是牛鼻子。城建集團已經(jīng)有20多項EPC項目，要總結積累好經(jīng)驗、打好發(fā)展基礎。第二項改革是全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)。城建集團有技術(shù)優(yōu)勢和管理團隊經(jīng)驗，要加快全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展，進(jìn)行組織方式改革和生產(chǎn)方式改革，面向全國布局業(yè)務(wù)搶占市場(chǎng)。二是要調結構、轉方式。在穩固主業(yè)的同時(shí)，產(chǎn)業(yè)進(jìn)行適度的調整，以適應發(fā)展需求。要搶占“裝配式”建筑市場(chǎng)，要拓展服務(wù)范圍，要進(jìn)入資本市場(chǎng)、走企業(yè)兼并之路，這是發(fā)展壯大的必由之路。三是要實(shí)施“走出去”戰略。企業(yè)發(fā)展到這么大的規模，不“走出去”，發(fā)展就會(huì )受到制約。要“走出去”拓展市場(chǎng)，特別是要搶占“一帶一路”建設市場(chǎng)。同時(shí)還要與省外大型企業(yè)進(jìn)行戰略合作、實(shí)現抱團發(fā)展。四是要重視“人才強企”戰略。沒(méi)有人才什么都干不成，尤其是大企業(yè)要把人才培養放到第一位。
??? 最后，他強調：省委省政府致力于扶優(yōu)扶強，讓骨干企業(yè)發(fā)展成為旗艦企業(yè)，全力打造500億級企業(yè)。省住建廳一直強調要服務(wù)于企業(yè)，服務(wù)好企業(yè)就等于服務(wù)好自己，今后會(huì )更好地支持企業(yè)發(fā)展壯大。希望城建集團繼續發(fā)揚優(yōu)良傳統，不僅是要做大更要做強，進(jìn)一步發(fā)揮標桿示范帶頭作用。城建集團要高度總結提煉發(fā)展經(jīng)驗，在即將召開(kāi)的全省建筑業(yè)改革發(fā)展大會(huì )上作典型介紹發(fā)言。
??? 參加調研活動(dòng)的還有省住建廳建管處處長(cháng)劉濤、二級調研員劉明偉，市建委建管處副調研員王瑩，山東大學(xué)碩士、推動(dòng)建筑業(yè)企業(yè)做大做強課題組成員劉雨萌、劉赟；集團紀委書(shū)記王維鋒，總工程師許庚，副總經(jīng)理田國鋒以及相關(guān)單位和部門(mén)負責人等。會(huì )前，宋錫慶副主任一行參觀(guān)了集團大成美術(shù)館和榮譽(yù)室。
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宋錫慶副主任指導講話(huà)
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武兆軍副主任指導講話(huà)
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湯繼沂董事長(cháng)介紹集團發(fā)展經(jīng)驗
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牟曉巖總經(jīng)理匯報調研相關(guān)內容
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會(huì )議現場(chǎng)
