集團召開(kāi)2016年度供應商總結表彰會(huì )議暨2017年度材機管理工作會(huì )議
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??? 2月20日下午，集團2016年度供應商總結表彰會(huì )議暨2017年度材機管理工作會(huì )議在四樓會(huì )議室召開(kāi)。集團黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理劉相華，副總經(jīng)理史紅軍，紀委書(shū)記王維鋒，總工程師許庚，副總經(jīng)理呂守明，工程部、審計部、監察部、材設部相關(guān)人員，分（子）公司分管材料設備副經(jīng)理及材料設備科科長(cháng)參加了會(huì )議。會(huì )議由材設部部長(cháng)劉昆明主持。
??? 材設部匯報了2016年度材料設備管理情況及2017年材料設備管理重點(diǎn)： 2016年重點(diǎn)從價(jià)格、質(zhì)量、數量三個(gè)方面進(jìn)行管控，取得了階段性成果。集團創(chuàng )新采購模式，調整付款方式，嚴格合同付款，實(shí)現與供應商的互利雙贏(yíng)；全面應用信息化管理，數據統計分析、提供管理依據，收效顯著(zhù)；完善供方管理，加強質(zhì)量管控，增加溝通交流，保障材料供應，確保重點(diǎn)工程施工。2017年根據集團總體管理思路，提高工作創(chuàng )新能力，深化信息化應用管理；落實(shí)單項成本核算，降低材料損耗；加強采購管控，降低采購成本；強化日常監督檢查，提升管理效果。
??? 優(yōu)秀供應商代表山東魯橋對戰略合作情況作了匯報：結合魯橋公司的管理變化匯報了戰略合作帶來(lái)的益處，總結了存在的不足，并在2017年進(jìn)行改進(jìn)，再創(chuàng )戰略合作的新佳績(jì)。分（子）公司代表八分公司結合材料采購、戰略供應商合作及日常材料設備管理作了匯報交流。
??? 會(huì )議播放了企業(yè)宣傳片并安排優(yōu)秀供應商參觀(guān)大成美術(shù)館，參觀(guān)人員無(wú)不對大成美術(shù)館高端藝術(shù)定位表示贊賞，贊嘆集團文化底蘊深厚，并紛紛表示將繼續提供過(guò)硬的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和優(yōu)惠的價(jià)格，珍惜與集團繼續合作的機會(huì )，共創(chuàng )美好未來(lái)。
??? 集團領(lǐng)導從加強原材料質(zhì)量管理、建立信息溝通機制、細化供應商考核制度、提高外埠工程材料設備管理、完善材料質(zhì)量管理、加強廉潔自律、抓好制度落實(shí)、完善監察體系、加大監察力度等方面對材設部和分（子）公司提出了具體要求。
??? 黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理劉相華對2016年材料設備管理工作給予充分肯定，并對2017年的工作提出具體要求：（1）2016年戰略合作基本達到了預期的目標，分（子）公司之間采購價(jià)格離散系數、采購價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格的差距逐步縮??；2017年要擴大戰略采購的范圍，材設部要提前策劃，確定戰略采購材料種類(lèi)。（2）加強戰略供應管理，切實(shí)發(fā)揮戰略作用，在質(zhì)量上、價(jià)格上、服務(wù)上體現戰略合作的優(yōu)勢。（3）2017年“價(jià)格、質(zhì)量、數量”仍作為管控重點(diǎn)。管理要從條到面拓展，從易向難延伸，從難管的環(huán)節深入下去，重點(diǎn)放在質(zhì)量和數量上；明確管理職責，加強部門(mén)合作，有目標、定責任、嚴考核。（4）材料管理人員要加強自身的廉潔自律，必須按標準、按制度嚴格管理；分管經(jīng)理、材設料科長(cháng)必須要有明確的定位，有底線(xiàn)、紅線(xiàn)意識，必須掌好舵、負好責，保護好材料設備管理人員，防范廉政風(fēng)險。
會(huì )議現場(chǎng)
頒獎合影
組織優(yōu)秀供應商參觀(guān)大成美術(shù)館
